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20光速快三9年光速快三0月阿米巴经营精华研修班

受理中

阿米巴经营精华研修班课程大纲

开班时间:20光速快三9年光速快三0月24-25日
课程安排如下

活动时间 活动内容
第一天

第一讲:
阿米巴经营体系概要

・当今中国企业经营者的烦恼

・阿米巴经营的定义

・阿米巴经营的目的

・阿米巴经营的特点

・单位时间核算制度的基本思路

・为何选“单位时间附加值”作为核算表的核心指标

・单位时间核算表的模板有哪些种类

・阿米巴经营的威力



第二讲:
阿米巴组织的划分与构建

・为何将组织细分成阿米巴

・阿米巴经营中组织划分的前提

・阿米巴组织的四大功能

・阿米巴经营模式下组织的思路

・阿米巴组织的分类

・核算部门与非核算部门的职能的区别

・划分核算部门有哪些必要条件

・非核算部门实现核算化的可能性

・为何设置经营管理机能

・经营管理技能的定位和职责

第三讲:
详解单位时间核算制度

【情景演练】如何提升单位时间附加值

(光速快三)阿米巴特有的收入规则

・如何划分外部收入

・如何区分两种商业模式

・生产部门是成本中心吗?

・销售部门获取收入的方式

・产成品库存由谁来负责?

・如何设计核算表的收入项?

・为何如此重视接单?


(2)阿米巴特有的费用规则

・阿米巴经营中费用的定义

・稻盛和夫对人工费的特殊处理

・营业额年年飙升而不盈利的背后原因

・如何提高员工的费用意识?

・非核算部门的费用如何处理?

・阿米巴经营中独特的费用科目


第二天

第三讲(续):
详解单位时间核算制度

(3)阿米巴特有的时间规则

・阿米巴时间统计与考勤统计相同吗?

・阿米巴时间统计的规则


(4)公司内部买卖

・为何需要构建内部买卖机制?

・内部买卖有几种方式?


【案例讨论】费用如何分摊?

第四讲:
如何定价

・定价的基本思路

・阿米巴经营特有的定价方式

【情景演练】如何定价

第五讲:
京瓷人事考核制度

・京瓷人事考核制度的特点

・资格等级制度

・京瓷人事考核方法


第六讲:
阿米巴经营落地案例分享

(光速快三)日本京瓷阿米巴现场探秘

(2)中国阿米巴经营落地分享


第七讲:
阿米巴经营构建的要点

*根据情况,内容可能会有微调,敬请知悉

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